戦略戦術の策定_トレーニングのステップ
1. あるべき姿と現状のギャップ明確化
2. 問題箇所の特定
3. 要因の特定
4. 解決策の策定と優先順位付け
5. 実行計画の作成
-どのセグメントに
-どういう価値で
-競合には何で勝ちながら
-どんな社内体制で
-スケジュール
-売上/コスト
組織のビジョン浸透_トレーニングのステップ
1. ビジョンの策定
〇外的要因の見立て
-社会・世の中の期待の変化
-顧客の要望の変化
-競合の進化
〇内的要因の整理
-マネジャーのマネジメント観
-経営からの期待
-メンバーの志向、モチベーションリソース、能力
2. ビジョンの浸透
〇ビジョン・ブレーンストーミング会議の実施
〇ビジョンの言語化
〇メンバーのミッションへの反映
組織やプロジェクトの体制構築_トレーニングのステップ
1. 組織やプロジェクト目標の設定
-目的
-課題と解決策の仮説
-達成基準
2. スケジュール設定
3. プロジェクト体制図と業務分掌の設定
4. 会議体の設定
5. メンバーへの権限移譲
-プロジェクト目的の共有
-メンバーのスキル/スタンスの見極め
-Goodシナリオ、Badシナリオの策定
-進捗確認タイミングの設定
メンバー育成_トレーニングのステップ
メンバーの理解
女性活躍を支える「上司力」_セミナープログラム
1. 女性活躍が必要な背景
2. 女性活躍が進まない要因
3. 女性活躍の推進策
推進策①「女性」を理解する
推進策②「上司力」を高める
関係構築する力
一人ひとりの生き方を尊重する力
一人ひとりの「らしさ」を尊重する力
共感する力
要望する力
10年後を見据え、成長を要望する力
Will・Can・Mustから要望する力
ゴールのレベルを設定する力
支援する力
メンバーの業務ごとにマネジメント方法を変える力
いいヒントを出す力
お客様の声をフィードバックする力
プロセスと気持ちに「光を当てる」力
一人ひとりに言葉を合わせる力
推進策③ 自社の両立支援策を活用する
介護離職を抑制する「上司力」_セミナープログラム
1. 介護離職を抑制する必要性
(ア)自社アンケート結果の共有
2. 介護離職が増加する要因
3. 介護離職を抑制する「上司力」
(ア)両立支援制度の理解促進
① 社内の支援制度
② 社外の支援制度
(イ)メンバーの生産性向上を支える上司力
① 介護休業前のメンバー支援策(当人/周囲)
1. 支援制度の情報提供
2. 行動計画の作成支援
3. 周囲メンバーの協力意識の醸成
② 介護休業後のメンバー支援策(当人/周囲)
1. 問題を特定する支援
2. 仕事を標準化する支援
3. 仕事を委任する支援
③ 両立支援の環境整備
4. 社内の両立事例ご紹介
5. 社内外の相談窓口のご紹介
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