トレーニング事例のご紹介

 

  • 戦略戦術の策定_トレーニングのステップ

    1.   あるべき姿と現状のギャップ明確化

    2.   問題箇所の特定

    3.   要因の特定

    4.   解決策の策定と優先順位付け

    5.   実行計画の作成

      -どのセグメントに

      -どういう価値で

      -競合には何で勝ちながら

      -どんな社内体制で

      -スケジュール

      -売上/コスト

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  • 組織のビジョン浸透_トレーニングのステップ

    1.   ビジョンの策定

      〇外的要因の見立て

       -社会・世の中の期待の変化

       -顧客の要望の変化

       -競合の進化

      〇内的要因の整理

       -マネジャーのマネジメント観

       -経営からの期待

       -メンバーの志向、モチベーションリソース、能力

    2.   ビジョンの浸透

      〇ビジョン・ブレーンストーミング会議の実施

      〇ビジョンの言語化

      〇メンバーのミッションへの反映

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  • 組織やプロジェクトの体制構築_トレーニングのステップ

    1.   組織やプロジェクト目標の設定

      -目的

      -課題と解決策の仮説

      -達成基準

    2.   スケジュール設定

    3.   プロジェクト体制図と業務分掌の設定

    4.   会議体の設定

    5.   メンバーへの権限移譲

      -プロジェクト目的の共有

      -メンバーのスキル/スタンスの見極め

      -Goodシナリオ、Badシナリオの策定

      -進捗確認タイミングの設定

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  • メンバー育成_トレーニングのステップ

    • メンバーの理解

      • 持ち味、スキル・スタンス(Can)
      • 価値観、志向、モチベーション(Will)
    • ミッションの設定(Must)
      • 背景、理由
      • メンバーにとっての意味付け
      • ゴール設定(標準レベル/エクセレントレベル)
    • 業務支援の実行
      • 支援方法をミッションごとに設定する
      • 会議体を設計する

 

 

女性活躍を支える「上司力」_セミナープログラム

1.   女性活躍が必要な背景

2.   女性活躍が進まない要因

3.   女性活躍の推進策

推進策①「女性」を理解する

推進策②「上司力」を高める

関係構築する力

一人ひとりの生き方を尊重する力

一人ひとりの「らしさ」を尊重する力

共感する力

要望する力

10年後を見据え、成長を要望する力

WillCanMustから要望する力

ゴールのレベルを設定する力

支援する力

メンバーの業務ごとにマネジメント方法を変える力

いいヒントを出す力

お客様の声をフィードバックする力

プロセスと気持ちに「光を当てる」力

一人ひとりに言葉を合わせる力

推進策③ 自社の両立支援策を活用する

 

 

介護離職を抑制する「上司力」_セミナープログラム

 

1.   介護離職を抑制する必要性

(ア)自社アンケート結果の共有

2.   介護離職が増加する要因

3.   介護離職を抑制する「上司力」

(ア)両立支援制度の理解促進

   社内の支援制度

   社外の支援制度

(イ)メンバーの生産性向上を支える上司力

   介護休業前のメンバー支援策(当人/周囲)

1.   支援制度の情報提供

2.   行動計画の作成支援

3.   周囲メンバーの協力意識の醸成

   介護休業後のメンバー支援策(当人/周囲)

1.   問題を特定する支援

2.   仕事を標準化する支援

3.   仕事を委任する支援

   両立支援の環境整備

4.   社内の両立事例ご紹介

5.   社内外の相談窓口のご紹介

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代表者より

斉木健司
資格、経歴
  • 株式会社リクルートにて24年間勤務後、起業
  • 国家資格キャリアコンサルタント
    (登録番号:16001404)
TOPICS
2022年8月
川崎市主催
・社会人インターンシップを活用した採用力強化セミナー
を講演しました。
 
TOPICS
2022年11月
つくば市にて
・採用力向上セミナー
を講演しました。